全球市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)TrendFroce近日公布了2016年第二季度智能手機(jī)出貨及市占排名報(bào)告。數(shù)據(jù)顯示，全球市場(chǎng)前六依次是三星、蘋(píng)果、華為、OPPO、LG和vivo，出貨量分別約是7700萬(wàn)部、4800萬(wàn)部、2900萬(wàn)部、1800萬(wàn)部、1700萬(wàn)部和1500萬(wàn)部。而在中國(guó)市場(chǎng)，前五名分別是華為、OPPO、vivo、聯(lián)想和小米。

小米

該數(shù)據(jù)也反映出小米手機(jī)的疲軟，曾經(jīng)那個(gè)號(hào)稱“中國(guó)第一世界第三”的小米已經(jīng)徘徊在“Others”的邊緣。與小米相反的是，華為的市占率還是比較穩(wěn)固，而OPPO、vivo這些線下品牌的崛起有點(diǎn)猛。

2016全球Q2智能手機(jī)出貨量數(shù)據(jù)

2016中國(guó)Q2智能手機(jī)出貨量數(shù)據(jù)

以低價(jià)格高配置切入市場(chǎng)的小米意氣風(fēng)發(fā)，憑借“便宜的沒(méi)我好，好的沒(méi)我便宜”這個(gè)很簡(jiǎn)單的理念，短短的三年時(shí)間就超越華為、中興這些老牌手機(jī)廠商成為國(guó)內(nèi)的NO.1。

小米缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品 太難了

不過(guò)這種現(xiàn)象并沒(méi)有維持住，從2015年開(kāi)始，小米就不斷的在走下坡路，雷軍也發(fā)出“用戶要的真多，太難了...”的感慨。幾乎貼近成本的價(jià)格讓小米無(wú)法真正的去了解消費(fèi)者需要什么，所以每一代的產(chǎn)品都是在配置上做文章，缺乏核心的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。如果你預(yù)算不高但又想要一部“旗艦”級(jí)別的手機(jī)，那么小米是稱職的，但如果你還想一些不一樣的東西，那么小米就辦不到了。

就像現(xiàn)任旗艦小米手機(jī)5，發(fā)布會(huì)上雷軍大篇幅講訴了所謂的十余項(xiàng)黑科技，但它們和小米的關(guān)系不大，4G+網(wǎng)絡(luò)、快充3.0、全網(wǎng)通3.0這些都是高通驍龍820處理器的自帶屬性，而現(xiàn)在驍龍820手機(jī)滿地跑，特別是樂(lè)視為代表的一些新品牌，在價(jià)格、配置上更“流氓”，選擇多了，用戶為何還要去買小米呢？

至于小米手機(jī)發(fā)家的根本——MIUI，如今也已經(jīng)成為小米用來(lái)獲利的工具，畢竟小米手機(jī)的用戶量已經(jīng)到億級(jí)別，隨隨便便推送個(gè)推廣軟件廣告讓用戶下載就能產(chǎn)生不菲的收益，但對(duì)于用戶體驗(yàn)傷害很大。我認(rèn)識(shí)的一位米粉就表態(tài)，以前用MIUI是天天盼望著每周五的更新，現(xiàn)在則根本就懶得理了，因?yàn)樯?jí)后不僅功能沒(méi)啥變化，反而使用更卡、廣告更多。

而榜單上的其它品牌基本上都有自己獨(dú)有的賣點(diǎn)，提到三星能想到雙曲面屏，提到華為能想到麒麟芯片，提到OPPO能夠想到VOOC閃充，提到vivo能想到極致HiFi，正是這些差異化的賣點(diǎn)讓他們能夠維系住用戶粘性，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了品牌溢價(jià)，即使價(jià)格比小米貴，在出貨量上也能排在小米的前面。追求差異化已經(jīng)是各大手機(jī)廠商所關(guān)注的發(fā)展趨勢(shì)，只不過(guò)要差異化是建立在技術(shù)專利的積累上，這恰恰是小米所欠缺的。歸根結(jié)底，低價(jià)格培養(yǎng)的用戶群是沒(méi)有忠誠(chéng)度可言的，當(dāng)有一家配置更強(qiáng)價(jià)格更低的品牌出現(xiàn)時(shí)，他們可以毫無(wú)負(fù)擔(dān)的改換門庭。

價(jià)格的敏感度正在降低

華為昨天公布了2016年上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，其中銷售收入達(dá)到2455億元人民幣，同比增長(zhǎng)40%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率12%，其中P9、Mate8、MateBook等旗艦終端銷量節(jié)節(jié)攀升是一個(gè)重要推動(dòng)因素。由此可以看出，越來(lái)越多的消費(fèi)者對(duì)于價(jià)格的敏感度正在降低，他們不抗拒多花一些錢去購(gòu)買更精致的產(chǎn)品。小米其實(shí)也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)趨勢(shì)，也曾嘗試過(guò)品牌溢價(jià)，但因?yàn)樯钊肴诵牡钠放频蛢r(jià)定位，最終都以失敗告終。

此前的調(diào)查結(jié)果顯示，促成消費(fèi)者能夠接受價(jià)格貴一些的產(chǎn)品的主要原因是更好的品質(zhì)，用的安心。董小姐前些天就炮轟小米手機(jī)的品質(zhì)，“大家選擇不用小米手機(jī)是因?yàn)樾∶踪|(zhì)量不行，沒(méi)有人會(huì)說(shuō)因?yàn)樾∶變r(jià)格太貴，我不買它，并且小米把控不了供應(yīng)鏈的品質(zhì)。”這話雖然夸張但也并非無(wú)的放矢，但是“換屏門”、“斷流門”、“底褲門”等問(wèn)題頻出的小米確實(shí)需要重視一下品控問(wèn)題了。

此外，與華為這種數(shù)十年專注通信領(lǐng)域的技術(shù)型品牌相比，小米更像是一個(gè)短線發(fā)展的選手，什么熱門就做什么，對(duì)于智能手機(jī)并不“專注”。看看小米的產(chǎn)品線，路由、電視、智能插線板、體重秤、運(yùn)動(dòng)相機(jī)、盒子、空氣凈化器、智能電單車等等什么都有，而且很多都是模仿各領(lǐng)域領(lǐng)跑者的產(chǎn)品，以至于很多人都把小米看作一家“山寨作坊”，完全背離了雷軍總結(jié)的小米成功七字訣“專注、極致、口碑、快”。

線下渠道成為香餑餑

小米所引領(lǐng)的電商模式的蓬勃發(fā)展讓其一度忽視了線下渠道，直到有一天發(fā)現(xiàn)電商模式所依賴的線上市場(chǎng)容量有限，才意識(shí)到線下渠道的重要性。看看出貨量前列的品牌，三星、蘋(píng)果、華為、OPPO、vivo無(wú)不擁有覆蓋三四線甚至五六線城市的線下賣場(chǎng)，“一手交錢、一手交貨”的銷售模式依然是很多消費(fèi)者所喜歡的，這些賣場(chǎng)也成為這幾個(gè)品牌出貨量的保障。

根據(jù)了解，小米之家線下商場(chǎng)零售店目前僅開(kāi)業(yè)七家，其中北京兩家，河南洛陽(yáng)、廣東廣州、四川成都、上海和重慶各一家，這個(gè)覆蓋程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法和上訴幾個(gè)品牌相提并論。這也是小米比較矛盾的地方，想要維持高性價(jià)比離不開(kāi)線上這塊土壤，開(kāi)設(shè)線下零售店勢(shì)必是提升成本。另一方面，價(jià)格也決定了小米手機(jī)離不開(kāi)饑餓營(yíng)銷模式，無(wú)法保證線下零售店的供貨量。